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高养中心创新管理促监管

2019-05-30 11:09来源:高等级公路养护中心作者:杨兰 杨生贵

中国狼队神作论坛 www.yvl7.biz 今年以来,高养中心认真总结高速公路小修保养市场化养护推行中的经验和不足,创新管理,不断完善监管和考核体系,当好“裁判员”和“教练员”,促进养护企业提高养护水平,确保养护质量不下降。

一是分类指导促监管。养护企业接养后,为保证养护质量,中心各(工区)队长、技术人员继续对企业养护人员进行“传、帮、带”,分类指导,促使企业养护人员熟练掌握各项养护作业程序、养护作业质量要求、养护作业维修时限、 养护作业区布设、作业区现场管理、内业资料整理等内容,确保了小修保养工作任务顺利完成。

二是明确职责促监管?!懊挥泄婢夭怀煞皆病?,中心组织管理、技术人员集思广益、反复论证、多方借鉴,认真起草下发《高速公路小修保养市场化养护监督管理实施细则》,明确工作职责、细化工作责任。按照《实施细则》开展工作,达到事半功倍的目的,为监管工作打下了坚实的基础。

三是创新管理促监管。中心为使监管工作做实做细,专门成立巡查监管小组,由技术员、站(队)长、安全员组成,每天不定时上路巡查,跟踪作业。根据养护企业每日上报的道路巡查情况和中心每日的监督检查情况,对巡查保洁不及时、不干净,病害维修作业不及时、作业质量不达标、安全管理不规范等问题现场开具《存在问题整改落实表》,指出存在的问题和整改要求,限时进行整改,并进行复检。同时,各作业项目组根据中心养护生产部开出的《小养通知单》进行作业。如有设施急需修复情况,由监管人员电话或口头通知养护企业进行维修作业后签发《小养通知单》,急事特办,确保损坏交通设施在规定时限内修复。

四是检查考核促监管。中心组成检查验收小组,每月底对养护企业巡查保洁、小修保养、桥涵养护、预防性养护、路域环境卫生整治、内业资料、安全生产等工作进行检查验收,并召集养护企业相关人员召开检查考核验收反馈会,对检查存在的问题一一反馈,并提出整改措施、质量要求、整改期限。根据《高速公路市场化养护实施细则》、《养护合同》现场对当月养护生产情况打分,由养护企业负责人签字认可,作为计量依据。

五是紧抓安全促监管。安全工作是中心监管工作的重中之重,中心将安全工作从“事后控制”向“事前预防”转变,安全部每天安排人员不定期抽查养护企业岗前安全技术交底,紧跟作业现场督查安全工作,认真检查上路作业人员着装和作业区安全设施布设,加大对重要作业现场监管力度,加强桥涵、路面病害等安全隐患的排查治理,真正把安全管到各个环节、岗位和人员,全面落实公路养护监管责任。

现场检查.JPG召开检查反馈会.JPG

 
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